Contexte
J’arrive dans une entreprise d’une trentaine de personnes, qui monte à environ 80 puis se réduit à une dizaine. L’entreprise est placée en redressement judiciaire : licenciement économique des équipes techniques et d’autres services, puis rachat de l’actif par une autre entreprise. L’équipe technique, d’une quinzaine de personnes au plus haut, tombe à deux.
Action
- Conception et développement d’applications web Full Stack (Angular, Node.js, TypeScript) en méthodologie Agile/Scrum, avec participation aux choix techniques et à l’évolution du système d’information.
- Migration d’une application interne devenue obsolète (Angular, Node.js) vers du no-code, avec n8n et des applications tierces.
- Conception de workflows d’automatisation avec n8n, intégration d’APIs et de solutions d’IA.
- Mise en place d’outils internes pour améliorer les processus métiers.
- Administration du système d’information, gestion du parc Apple (ordinateurs, iPhone, Apple Business Manager) et support technique de niveau 1 à 3, repris au fil des départs.
Résultats
- des dizaines de workflows n8nUne application obsolète remplacée par des workflows no-code, techniquement bien plus maintenables et évolutifs
- équipe tech de 15 à 2Mon périmètre s’élargit à mesure que l’équipe technique se réduit
- Parc Apple géré de bout en bout, jusqu’à la réinitialisation et la revente du matériel en interne ou à des entreprises voisines